Se você deseja se tornar um gerente confiável em engenharia, primeiro você precisa provar que é um engenheiro sólido.

& ldquo; O bom senso da engenharia gera respeito e confiança daqueles com quem você trabalha & rdquo; diz Ken Ragsdell, professor de gerenciamento de engenharia e engenharia de sistemas na Universidade de Ciência e Tecnologia de Missouri.

Mas sua experiência técnica não fará de você uma escolha certa para uma função de gerenciamento de engenharia. Na verdade, você pode se machucar se for tudo o que você tem a oferecer.

& ldquo; A mentalidade preto-e-branco de resposta certa versus resposta errada que os engenheiros às vezes têm está em desacordo com as habilidades necessárias para gerenciar pessoas, & rdquo; afirma o engenheiro químico Jeff Lindsay, diretor de desenvolvimento de soluções da empresa de consultoria de gestão Innovationedge.

Acrescenta Ragsdell, & ldquo; A gestão da engenharia está na intersecção de coisas, pessoas e dinheiro. & Rdquo; Em outras palavras, suas habilidades técnicas o ajudarão a lidar com as coisas de uma futura função de gerenciamento, mas você precisará desenvolver habilidades essenciais para lidar com a parte das pessoas e uma perspectiva organizacional ampla para navegar na parte do dinheiro. Veja como.

Encontre um Mentor

Outros engenheiros antes de você fizeram uma boa transição para funções de gerenciamento. Encontre-os em sua própria organização e em outros lugares, e use sua sabedoria.

& ldquo; Gerentes bem-sucedidos geralmente podem apontar para um mentor, treinador ou modelo que os ajudou em uma situação difícil, ou a quem eles poderiam recorrer quando precisassem de orientação & rdquo; diz o consultor de gestão de talentos Michael Couch. Portanto, peça conselhos e esteja aberto a comentários críticos de engenheiros que já foram promovidos à gerência.

Os mentores potenciais podem incluir supervisores atuais, de acordo com Julie Naster, que tem treinado e treinado engenheiros em funções de gerenciamento por mais de uma década. & ldquo; Deixe seu chefe e outras pessoas saberem que você está interessado em ser promovido a gerência e disposto a olhar para si mesmo e desenvolver habilidades em áreas que atualmente podem ser fracas & rdquo; Naster diz.

Vá além de suas habilidades técnicas

Em sua essência, a gestão consiste em supervisionar, liderar e avaliar pessoas com diversas personalidades, habilidades, experiências e motivações em um ambiente no qual você mesmo está sendo examinado por seus superiores. Se você deseja ser visto como pronto para assumir esta tarefa desafiadora, só faz sentido acumular uma ampla gama de experiências e habilidades não técnicas.

& ldquo; Para aumentar suas chances de ser promovido, ofereça-se para tarefas novas, diferentes e desafiadoras, mesmo que estejam fora de sua área ou zona de conforto, & rdquo; disse Couch.

Mas não limite essas atividades à descrição formal de seu cargo, enfatiza Alan Gee, gerente de recursos humanos da empresa de consultoria de engenharia Stantec.

& ldquo; Se sua empresa tem uma campanha anual da United Way ou algum outro evento de caridade, ofereça-se para liderar o comitê ou algum aspecto da campanha & rdquo; Gee diz. & ldquo; Isso ajudará a desenvolver suas habilidades de construção de equipe e comunicação e demonstrar à sua liderança que você tem o que é necessário para ser um gerente de sucesso. & rdquo;

Procure experiência em gerenciamento de projetos

Ao se concentrar exclusivamente em desenvolver suas habilidades técnicas como engenheiro, você corre o risco de ficar tão envolvido em seu próprio trabalho / função que ignora ou ignora o fato de que faz parte de uma equipe maior, que provavelmente faz parte de uma organização ainda maior.

As empresas, e suas várias divisões, têm orçamentos com que se preocupar, bem como prazos, clientes e clientes, realidades políticas e assim por diante. Portanto, se você quiser passar para uma função de gerenciamento, precisará estar disposto e ser capaz não apenas de ver o contexto mais amplo no qual sua organização opera, mas também de considerá-lo em suas interações diárias.

Experiências e / ou treinamento em gerenciamento de projetos & ldquo; podem ajudá-lo a quebrar os detalhes minuciosos com os quais você está acostumado a trabalhar e ver as coisas de uma perspectiva um pouco mais elevada & rdquo; diz Gee.

E se os projetos que você gerencia são importantes e considerados essenciais para os objetivos estratégicos da sua organização, melhor ainda, diz Tony Bako, vice-presidente de tecnologia da Cramster.com.

& ldquo; Quando [as empresas estão] analisando candidatos para promoção, estar associada a projetos importantes - especialmente aqueles bem-sucedidos - o colocará acima de outros que trabalham em tarefas menos importantes, & rdquo; Bako diz.