Apesar da escassez de enfermagem, o Yakima Valley Memorial Hospital em Yakima, Washington, não tem problemas para atrair um fluxo constante de candidatos a empregos.

& ldquo; Nunca oferecemos a enfermeiras um bônus de inscrição, & rdquo; diz Kathy Franz, diretora de recursos humanos do hospital. & ldquo; Bônus de assinatura geralmente mantêm os enfermeiros em seus empregos por dois anos. Nosso objetivo é atrair candidatos que queiram trabalhar aqui por outros motivos. & Rdquo;

Entre esses motivos estão uma cultura corporativa de apoio, turnos flexíveis, inúmeras oportunidades de mobilidade ascendente e benefícios que incluem 401k correspondente, creche no local e reembolso de mensalidades.

Além dos bônus de assinatura

Percebendo que os bônus de assinatura nem sempre mantêm os enfermeiros no ambiente de cuidados intensivos, muitos hospitais, incluindo o Yakima, estão oferecendo vantagens criativas para recrutar novos enfermeiros e manter sua equipe existente. Essas vantagens incluem agendamento flexível, desenvolvimento profissional e programas projetados para capacitar os enfermeiros e melhorar a cultura corporativa do hospital.

& ldquo; Também oferecemos a todas as enfermeiras a mesma estrutura de remuneração & rdquo; Franz diz. & ldquo; Eles recebem a mesma compensação, quer trabalhem em casa de saúde, no hospital ou nas clínicas. & rdquo;

Em 2006, a Yakima começou a oferecer & ldquo; Into the Blue & rdquo; um programa de quatro dias, para todos os colaboradores. Desenhado pelo Pacific Institute, uma empresa de treinamento e consultoria, o programa visa maximizar o espírito de liderança em cada indivíduo.

& ldquo; O programa essencialmente ensina os funcionários a entender melhor as personalidades e temperamentos uns dos outros e a promover relacionamentos saudáveis ​​& rdquo; diz Jennifer Tate, diretora de saúde e bem-estar organizacional de Yakima. & ldquo; Mostra como remover limites autoimpostos para atingir seus objetivos. & rdquo;

Tate diz que mais de 1.800 funcionários passaram pelo programa e relataram um tremendo sucesso.

& ldquo; Ouvi história após história de como esse programa mudou nossos funcionários & rsquo; vive pessoal e profissionalmente, & rdquo; Tate diz. & ldquo; Houve uma mulher que sempre quis aprender a mergulhar e este curso a motivou a fazê-lo aos 60 anos. Outro homem fechou a hipoteca de sua casa após terminar o programa. & rdquo;

O curso complementa a já forte cultura corporativa de Yakima, diz Tate.

& ldquo; Nosso CEO envia a todos os nossos 2.000 funcionários um cartão no dia de seu aniversário & rdquo; ela diz. & ldquo; No Natal, ele e a vice-presidente de enfermagem distribuem flores para todas as enfermeiras que trabalham naquele dia. & rdquo;

Embora os lucrativos bônus de assinatura possam inicialmente atrair enfermeiras, Tate acredita que um ambiente de trabalho positivo é mais importante quando se trata de reter pessoal.

& ldquo; Todos nós passamos muito tempo no trabalho & rdquo; ela diz. & ldquo; É importante estar em um lugar onde você se sinta valorizado e onde possa fazer a diferença. & rdquo;

Programas de graduação no local

No Lucile Packard Children & rsquo; s Hospital em Palo Alto, Califórnia, os enfermeiros gostam de trabalhar em um centro médico acadêmico que promove a inovação e os coloca na vanguarda da pesquisa de ponta.

Como o centro médico fica ao lado da Universidade de Stanford, as enfermeiras desfrutam de uma série de vantagens universitárias, além de seus benefícios de emprego padrão. O escritório Work / Life ajuda os enfermeiros a identificar opções de cuidado infantil e oferece orientação sobre as responsabilidades de cuidar dos idosos e assistência à adoção.

A Packard também promove a educação continuada, oferecendo programas de mestrado e bacharelado no local para enfermeiras, reembolso de mensalidades, bolsas de estudo e agendamento flexível para apoiar enfermeiras que desejam continuar seus estudos.

O hospital introduziu ummodelo de governança compartilhadaem 2006, em que os enfermeiros clínicos têm voz na determinação da prática, dos padrões e da qualidade da assistência de enfermagem.

Tornando a vida mais fácil

Alguns hospitais também começaram a oferecer mais opções de equilíbrio trabalho / vida para seus enfermeiros.

& ldquo; Oferecemos uma variedade de turnos de meio período e turnos de 8 e 12 horas para melhor acomodar as necessidades dos [enfermeiros & rsquo;], & rdquo; diz Sharron Hadick, RN, BSN, MPA, gerente do programa de recrutamento de enfermeiras da Packard.

No Oakland Medical Center da Kaiser Permanente, os funcionários podem aproveitar os serviços de concierge gratuitos para obter ajuda com reservas para jantares, consertos de automóveis, remessa de pacotes, catering e planejamento de eventos, coleta e entrega da lavagem a seco e cuidados com o gramado e jardim. A organização oferece serviços de concierge a todos os seus 3.000 funcionários e 300 médicos como um gesto de agradecimento.

& ldquo; Se você quiser ir a um jantar e jogar em São Francisco depois do trabalho, o serviço de concierge pode fazer suas reservas, & rdquo; diz Kathy Sommese, uma enfermeira supervisora ​​clínica da Kaiser Permanente em Oakland.

Sommese também aproveitou os benefícios de inscrição em clube de saúde e bem-estar para funcionários. Ela está atualmente cursando o BSN em um programa de graduação online e faz exercícios regularmente em uma academia de ginástica, pagando uma taxa com desconto.

& ldquo; Também obtemos ingressos com desconto para várias atrações locais & rdquo; Sommese diz. & ldquo; Comprei ingressos para a Disneylândia com um desconto substancial e levei meus filhos lá no verão passado. & rdquo;


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