Ser um grande líder significa fazer o que é certo.


Você é um líder ético? E isso realmente importa?

De acordo com uma pesquisa da empresa de ética e conformidade corporativaLRN Corporation, é verdade.

Oitenta e três por cento dos entrevistados acreditam que suas empresas tomariam melhores decisões se seguissem a Regra de Ouro, e 59% acham que teriam mais sucesso em grandes desafios se sua liderança demonstrasse mais autoridade moral.

Os funcionários querem mais do alto escalão, não apenas por causa de como isso afeta seu dia-a-dia, mas por causa do impacto que tem em todos os outros na empresa - e, em última análise, na cultura corporativa e talvez até mesmo nos resultados financeiros.


Apesar do desejo de liderança ética, a pesquisa da LRN mostra que quase 80% dos funcionários de grandes empresas relatam que seus chefes não são líderes morais.

Como os funcionários desejam que seus líderes & ldquo; sejam melhores? & Rdquo;


Entre outras coisas, apenas 15% dos trabalhadores dizem que seu líder eleva os outros por ser empático e conectado, apenas 14% dizem que os líderes reconhecem suas próprias falhas e apenas 13% dizem que seus líderes corrigem quando cometem erros.

Você não precisa estar entre os 80%. Siga o caminho certo - e seja um farol ético para seus funcionários - com as estratégias a seguir.


Trate bem os funcionários

& ldquo; Grandes líderes se interessam pelas pessoas & rdquo; diz Matthew Kelly, fundador e presidente da Floyd Consulting e autor do próximoA Solução de Cultura. & ldquo; Em particular, eles estão realmente comprometidos com o crescimento das pessoas. & rdquo;

Kelly acredita que os primeiros clientes de uma empresa são seus funcionários. & ldquo; Você está vendendo a experiência de trabalhar lá & rdquo; Kelly diz. & ldquo; Seus segundos clientes são as pessoas que consomem seus produtos e serviços, e a maneira como você trata seu primeiro cliente é como eles tratam seu segundo cliente. & rdquo;

Em outras palavras, a maneira como você trata seus funcionários atingirá seus clientes.

Contrate as pessoas certas

Adquira o hábito de empregar pessoas que correspondam aos valores éticos que você está tentando demonstrar. Isso significa ser rigoroso no processo de entrevista e contratar pessoas que você sabe que podem fazer o trabalho.


Uma chave para o sucesso: pesquise o trabalhador que você está contratando.

& ldquo; A grande maioria das empresas não verifica as referências & rdquo; Kelly diz. & ldquo; Verificar referências é mais importante do que entrevistar pessoas, porque as pessoas se tornaram especialistas em entrevistar. É como um primeiro encontro - todo mundo dá o seu melhor. & Rdquo;

Esse conselho se estende ao gerenciamento de funcionários que demonstraram conduta antiética. & ldquo; Os líderes éticos dizem & lsquo; não & rsquo; ao mau comportamento agora sendo normalizado, & rdquo; diz Tamica Sears, coach executiva e proprietária da Sears Coaching.

Seja sensível à mudança de valores

Um modelo ético para um baby boomer pode parecer um pouco diferente de um modelo ético para um millennial - e vale a pena entender que pode haver uma lacuna.

Por exemplo, os trabalhadores da geração Y podem não encontrar problemas em conduzir negócios pessoais no horário da empresa, uma vez que estão mais acostumados a combinar trabalho e vida pessoal.

& ldquo; Se você olhar para valores compartilhados com uma organização 25 anos atrás, versus valores compartilhados com uma organização de qualquer tamanho hoje, há um fator X maior separando os dois, & rdquo; Kelly diz. & ldquo; Isso está criando desafios reais para os líderes. & rdquo;

Pode ser útil incorporar treinamento de ética no local de trabalho, tanto para novos contratados quanto para executivos, a fim de eliminar a lacuna dos valores compartilhados.

Seja transparente e visível

Muitos funcionários, especialmente em grandes empresas, só aprendem sobre seus líderes seniores de duas maneiras: por meio de artigos de notícias ou e-mails ou discursos cuidadosamente elaborados, diz Scot Hulshizer, ex-executivo corporativo e fundador da empresa de carreiras The Resume Expert.

& ldquo; Um modelo de comportamento é alguém depois de quem os outros escolhem ou desejam modelar seu próprio comportamento & rdquo; Hulshizer diz. & ldquo; Na ausência de visibilidade dos desafios que os executivos enfrentam e de como decidem enfrentá-los, os funcionários ficam pensando na honestidade e integridade de um líder. & rdquo;

Embora ele não defenda níveis imprudentes de divulgação sobre tópicos confidenciais, Hulshizer recomenda que os líderes permitam que outros vejam as escolhas que fazem e o comportamento que toleram. & ldquo; Talvez ainda mais importante, compreender & lsquo; como & rsquo; e & lsquo; por que & rsquo; por trás das decisões ajuda os funcionários a entender o que é importante para a empresa, & rdquo; ele diz.

Andar a pé

Se você espera que sua equipe se comporte de uma determinada maneira, você deve seguir as mesmas regras.

& ldquo; Pode ser tão simples quanto ter uma expectativa de que sua equipe chegue na hora, mas este executivo está sempre atrasado para as reuniões ou até mesmo atrasado para o escritório, & rdquo; afirma Ivelices Thomas, fundadora e CEO da empresa de consultoria de recursos humanos HR & Beyond. & ldquo; É sobre o que os funcionários percebem e veem. & rdquo;

É o mais básico dos princípios, mas nem todo líder acerta. & ldquo; Quando se trata de ser confiável, não há como não ganhá-lo, & rdquo; Thomas diz. & ldquo; Um líder não pode apenas falar sobre isso; ele deve demonstrar uma razão para ser confiável por meio de seu trabalho e ações. & rdquo;

Pratique a responsabilidade

Se você errar, assuma a responsabilidade. Responsabilize-se pelos resultados, sejam eles bons ou ruins. Os líderes éticos não passam a culpa.

“Se as pessoas não sentem que seu líder está sendo responsabilizado por alguém em algum lugar, elas irão se opor a qualquer responsabilidade que estejam sendo responsabilizadas por si mesmas,” Kelly diz.

Também é importante que sua equipe sinta queelaspode responsabilizá-lo. & ldquo; Hoje, a segurança em uma organização tem muito mais a ver com: podemos manter nossos líderes responsáveis ​​de maneira respeitosa e não temer por nossos empregos & rdquo; Kelly diz. Se você estiver acessível e aberto, será muito útil.

Comporte-se nas redes sociais

Existem muitas maneiras de ficar visível. Vale a pena estar ciente deles e da mensagem que você está transmitindo ao mundo.

& ldquo; Tivemos funcionários que serão os executivos do Google à medida que entram em uma organização para ver quem são, sobre o que se tratam, como foi seu passado & rdquo; Thomas diz. & ldquo; Isso dá o tom. & rdquo;

Os sinalizadores vermelhos incluem batalhas públicas nas redes sociais, como uma disputa com um conselho anterior ou comentários negativos que você fez na página de outra organização. & ldquo; Algo que é negativo, que pode aludir a alguém que pode gerar conflito, ou que participou do conflito, apenas faz você pensar, & rdquo; Thomas diz. & ldquo; Isso pode lhe dar uma ideia dos problemas que podem surgir no futuro em sua própria organização. & rdquo;

Escolha um local de trabalho com seus valores

Você está dando o seu melhor pé ético, mas sente que não é apreciado ou valorizado? É possível que você esteja trabalhando na empresa errada, com as pessoas erradas.

Por mais importante que seja para você liderar pelo exemplo, se seus funcionários não quiserem seguir e praticar eles próprios comportamentos éticos, pode ser hora de procurar outro lugar.

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