Garantir um emprego satisfatório é difícil para qualquer um, mas para indivíduos com transtorno do espectro do autismo é ainda mais desafiador. Umestimado 1%da população mundial tem um transtorno do espectro do autismo, mas aproximadamente 80% das pessoas neste grupo estão desempregadas. Outros estão fazendo trabalhos braçais muito abaixo de seu nível de habilidade e teste.
Pessoas com autismo geralmente têm qualidades desejáveis para os empregadores, incluindo alta inteligência, atenção cuidadosa aos detalhes, intenso compromisso com um trabalho de alta qualidade e pensamento inovador. Onde eles tropeçam é na obtenção de um emprego, em primeiro lugar, uma vez que podem lutar com as fortes habilidades de comunicação verbal e não verbal que são necessárias em uma entrevista de emprego tradicional.
No entanto, várias empresas do setor de tecnologia estão se esforçando para mudar essas condições, implementando programas que não apenas recrutam pessoas no espectro do autismo, mas também fornecem o suporte necessário durante seu emprego. Essas são apenas algumas das maneiras como o mundo dos negócios está reagindo à necessidade de recrutar e contratar candidatos com transtorno do espectro do autismo.
A Microsoft apresenta uma & ldquo; entrevista academia & rdquo;
O Programa de Contratação de Autismo da Microsoftlançado em abril de 2015, com o objetivo de contratar pessoas com autismo para cargos de tempo integral. A empresa fez parceria com PROVAIL e Specialisterne, duas empresas que ajudam com treinamento profissional e suporte para pessoas com transtorno do espectro do autismo, e a resposta imediata ao anúncio foi esmagadora. A Microsoft recebeu milhares de e-mails, mais de 700 currículos e inúmeros telefonemas, além de simples mensagens de agradecimento por criar tal iniciativa.
Quase um ano depois, eles contrataram 11 novos funcionários em tempo integral e estenderam o programa ao Reino Unido, onde buscarão fazer dez novas contratações. O programa tem um processo de entrevista exclusivo: em vez de uma entrevista por telefone ou uma entrevista pessoal, a Microsoft o vê mais como uma entrevista & ldquo; academia & rdquo; É parte entrevista e parte workshop, o último dos quais permite que os contratados em potencial demonstrem mais plenamente suas habilidades.
Kyle Schwaneke, um desenvolvedor de software com síndrome de Asperger, foi uma das primeiras contratações da Microsoft no programa. Ele tinha um histórico de trabalho promissor como desenvolvedor e programador, mas ficou desempregado por mais de um ano quando o estúdio de jogos independente para o qual ele trabalhava fechou.
Na entrevista academia, Schwaneke trabalhou em iniciativas de programação e passou um tempo fazendo apresentações na frente de gerentes de contratação. As entrevistas individuais aconteciam apenas no final - e uma vez contratado, Schwaneke continuou a receber apoio. Teve um mentor dentro da empresa e mantém comunicação regular com um contato do PROVAIL.
& ldquo; Para pessoas nesse espectro que desejam conseguir um emprego, a melhor coisa que podem fazer é praticar exercícios de conversação individual & rdquo; disse Schwaneke. & ldquo; Tentar se sentir confortável ao falar com outra pessoa é definitivamente uma vantagem. Ser capaz de olhar nos olhos de alguém, ser capaz de se explicar adequadamente e ser entusiasta. & Rdquo;
Os concorrentes estão colaborando
Outras empresas também estão criando iniciativas para cortejar candidatos com autismo e garantir que seus locais de trabalho sejam mais inclusivos. Corporação de softwareSAP teve seu programa Autismo no Trabalho desde maio de 2013, e a HP e a New Relic também têm programas dedicados de contratação de autismo. Apesar de ser um concorrente da Microsoft, quando a SAP soube que a Microsoft estava montando seu próprio programa de contratação de autismo, eles alegremente compartilharam experiências e percepções.
& ldquo; Afirmo que esta não é uma área em que competimos & rdquo; disse Jenny Lay-Flurrie, diretora de acessibilidade da Microsoft. “É aquele ao qual estamos unidos para nos ajudarmos mutuamente a compreender o processo e as práticas recomendadas que podem e irão levar mais pessoas com deficiência a empregos. Não se passa uma semana sem que eu não entre em contato com um colega do setor que tente aprender mais ou compartilhar minhas ideias. & Rdquo;
O programa da SAP também dispensa o processo tradicional de entrevista para uma triagem de um mês e um workshop. O programa se concentra em habilidades sociais, trabalho em equipe, comunicação e etiqueta no local de trabalho. Aqui, o candidato é quem determina a forma da entrevista, seja um passeio pelo campus, uma entrevista individual ou uma conversa em grupo.
Uma vez contratado, um mentor garante que os novos funcionários do programa tenham uma transição bem-sucedida. A SAP também apresenta a conscientização sobre o autismo em toda a empresa, para garantir que o restante de seus funcionários esteja familiarizado com as verdades básicas e conceitos errôneos sobre o autismo.
As empresas estão educando suas forças de trabalho
Este é exatamente o tipo de suporte que David Kearon, Diretor de Serviços para Adultos da Autism Speaks, sugere ser criado. Além de campeões internos da empresa que atuam como mentores, ele também sugere mais suportes visuais no local de trabalho. Isso significa usar imagens ou símbolos para comunicar instruções. O uso desses métodos, bem como o emparelhamento de instruções escritas com as verbais, demonstrou ajudar toda a força de trabalho - não apenas as do espectro.
& ldquo; Nem todas as acomodações para pessoas com autismo precisam ser um grande negócio, & rdquo; disse Kearon. “Apoios naturais são o tipo de coisa que fazemos para ajudar nossos colegas todos os dias no trabalho, sem ter que preencher nenhuma papelada e sem gastar nenhum dinheiro. Ajudar gerentes e colegas de trabalho a aprender como trabalhar com um novo colega com autismo vale um pouco de educação e esforço, & rdquo;
Schwaneke também aconselhou empresas que buscam contratar pessoas com autismo. Para os empregadores, disse ele, o mais importante é fornecer feedback por escrito ou verbal após uma entrevista de emprego e no dia-a-dia de trabalho. Esta é uma boa prática para os empregadores usarem com todos os funcionários, mas é especialmente vital para aqueles no espectro que não conseguem interpretar dicas sutis e, portanto, dependem de feedback claro e conciso.
Esse princípio vale para os dois lados, e Schwaneke teve um feedback positivo sobre o programa de contratação da Microsoft. & ldquo; Tem sido maravilhoso & rdquo; ele disse. & ldquo; Todos aqui têm sido incrivelmente solidários e compreensivos. Tem sido um ambiente de trabalho melhor do que qualquer outro trabalho que já tive. & Rdquo;
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