Manter sua equipe motivada e engajada gera confiança e respeito.


Respeito. Aretha Franklin quer isso, e você também como gerente - e não apenas porque você é um ser humano que merece um tratamento cordial de seus subordinados diretos. O respeito é fundamental para um local de trabalho saudável e funcional.

& ldquo; Os negócios são um esporte de equipe, & rdquo; destaca Jodi Glickman, especialista em comunicação e CEO da empresa de desenvolvimento de liderança Great on the Job. & ldquo; Se sua equipe o respeitar, eles farão de tudo para você. Mas se eles não o respeitarem, você terá problemas para ser bem-sucedido. & Rdquo;

Ganhar e manter o respeito de seus subordinados diretos, no entanto, seja você novo na empresa ourecém-promovido em relação aos seus pares—Não é tão fácil quanto cantar uma música à la Aretha. Você tem que provar que é digno, especialmente se você foi recentemente promovido a uma posição de liderança.

& ldquo; Quandovocê é um novo chefe, haverá perguntas sobre sua competência, & rdquo; diz Linda Hill, professora da Harvard Business School e coautora deSer o chefe: os 3 imperativos para se tornar um grande líder.& ldquo; Um dos grandes desafios para os novos gerentes é que eles não sabem como se comportar no trabalho. & rdquo;


Soa familiar? Experimente estes passos para ganhar respeito como líder.

Entre no modo de aprendizagem

Assim como sua nova equipe deve se adaptar a você, você também deve se adaptar a ela. & ldquo; Se você for um novo gerente e agir como se soubesse de tudo, há uma boa chance de você perder o respeito logo de cara & rdquo; Glickman diz. Abandone qualquer tendência de seguir & ldquo; meu caminho ou a estrada & rdquo; abordagem.


Parte deacostumando-se a um trabalho, Diz Hill, é aprender como as coisas são feitas com seus funcionários antes de começar a reescrever as regras. & ldquo; Você sempre tem um ponto de vista, mas é importante seguir com uma mentalidade de aprendizado, & rdquo; Hill diz. & ldquo; Mesmo que você tenha sido contratado para ser um agente de mudanças, os funcionários ainda querem ver que você vai demorar para aprender. & rdquo;

& ldquo; O que os gerentes costumam fazer e que corrói o respeito é que não passam tempo suficiente ouvindo e aprendendo com seus funcionários & rdquo; Hill acrescenta.


Seja transparente sobre seus motivos

Um novo gerente irá naturalmente levantar suspeitas e ansiedade entre os membros da equipe. Suas intenções são desconhecidas para eles, e isso pode assustá-los. Seja o mais honesto possível em termos de compartilhamento de seus objetivos, especialmente ao iniciar novos projetos ou lançamentos de produtos. Deixe os funcionários saberem o que está acontecendo, bem como as motivações por trás de suas escolhas. Não deixe que eles tirem suas próprias conclusões.

E no caso de você precisar dar más notícias, não tente adoçar. & ldquo; A melhor coisa que você pode fazer por sua equipe é nivelar com eles, & rdquo; diz Glickman. & ldquo; Se sua empresa está em um período de transição, você pode dizer: & ldquo; As coisas estão difíceis agora, mas eu cuido de você. Se você tiver problemas, me procure e eu o ajudarei a resolvê-los. & Rsquo; & rdquo;

Não se limite a receber comentários - procure-os

Muitos líderes cometem o erro de adotar uma abordagem direta para solicitar feedback de seus funcionários, diz Katy Tynan, autora deSobreviva à sua promoção! O plano de sucesso de 90 dias para novos gerentes.& ldquo; Quase todo gerente entra e diz que tem uma política de portas abertas, mas falar é fácil & rdquo; ela diz. & ldquo; Além disso, o que significa ter uma política de portas abertas? Isso significa que os funcionários podem entrar em seu escritório a qualquer momento? Provavelmente não. & Rdquo;

Em vez de sentar e esperar que os funcionários venham até você, vá até eles. Glickman recomenda fazer check-ins individuais com os funcionários mensalmente. & ldquo; Não diga apenas & lsquo; Estou aberto a seus comentários. & rsquo; Diga: & lsquo; Eu realmente valorizo ​​seus comentários. Vamos colocar um tempo no calendário para discutirmos como as coisas estão indo. & Rsquo; & rdquo;


E não se esqueça do outro lado: Grandes líderes também livrementedar feedback a seus funcionários.

Elogios em público; correto em privado

Esta máxima popular do local de trabalho basicamente diz que os gerentes devem dar elogios públicos a seus funcionários quando for o caso, e abordar questões de trabalho ou desempenho com os funcionários em particular.

& ldquo; O feedback negativo nunca deve ser uma conversa pública, & rdquo; Glickman ecoa. Mesmo que sua paciência esteja sendo testada, segure sua língua. Isso beneficiará você e seu funcionário em termos de manutenção da respeitabilidade.

& ldquo; Como seres humanos, não respondemos bem às críticas & rdquo; Tynan diz. & ldquo; A maioria das pessoas entra no modo defensivo quando você lhes dá um feedback crítico, por isso precisa ser feito em particular. & rdquo;

Diga à equipe o que fazer, não como fazer

Mantendo sua equipe motivadae engajado gera confiança e respeito. No entanto, & ldquo; as pessoas não querem seguir os líderes no futuro & rdquo; disse Hill. & ldquo; Eles querem co-criá-lo. & rdquo;

Simplificando: resista a qualquer impulso de microgerenciar seus funcionários. A delegação eficaz é um componente importante para se tornar um líder respeitado - e as pessoas muitas vezes têm dificuldade em confiar em um chefe que não consegue desistir. Portanto, ao atribuir tarefas importantes aos funcionários, seja honesto em relação às suas expectativas e, em seguida, recue e deixe-as brilhar.

Respire: você entendeu

Ninguém pode fazer tudo, então dê uma folga. Provavelmente, você não será um chefe perfeito o tempo todo. Liderar uma equipe não é fácil, mas se você estiver comprometido com seu próprio desenvolvimento, terá mais dias bons do que ruins. Precisa de ajuda para gerenciar tudo? Junte-se ao Gastromium hoje. Como membro, você receberá lições de liderança e conselhos de carreira diretamente em sua caixa de entrada. Pense nisso como educação continuada.